Według raportów Gartnera, na całym ¶wiecie odsetek pań w sektorze IT nie jest imponuj±cy i nadal spada, obniżaj±c się z 42 proc. w roku 1996 do 32,4 procent w roku 2004. W niektórych krajach, w tym w USA, nie udaje się nawet przekroczyć pułapu 30 procent.

Płeć przeszkod±?

Gdyby uwierzyć w tezy Lawrence'a Summersa, rektora Uniwersytetu Harvarda, zawarte w przemówieniu skierowanym w styczniu 2005 r. do przedstawicieli Narodowego Biura Badań Ekonomicznych, panie nie mog± dorównać swoim kolegom po fachu z przyczyn zupełnie od nich niezależnych. Po prostu natura pożałowała im genów zapewniaj±cych sukces w naukach ¶cisłych.

Jak jednak zauważa Sylvia Ann Hewlett, ekonomistka, której artykuł ukaże się niebawem w Harvard Business Review, kobiety zdobywaj± szturmem sektor SET (od ang. science, engineering, technology). W 2007 roku to dziewczęta wygrały konkursy naukowe zorganizowane przez Intela i Siemensa. W tym samym czasie w USA uzyskały one 53 proc. dyplomów wyższych uczelni na wydziałach nauk biologicznych.

Same rezygnuj±

Kobiety dobrze zaczynaj±, potem ich zapał, niestety, opada. Od samego pocz±tku rzadziej decyduj± się na kierunki zwi±zane z IT, potem czę¶ciej zmieniaj± profil kształcenia, by koniec końców zrezygnować ze stanowiska programisty lub menedżera.

Mike Eglan, felietonista portalu IT Management, porównuje ¶cieżkę kariery w firmie informatycznej do ogniw łańcucha pokarmowego. Im wyższemu poziomowi się przygl±damy, tym mniej tam przedstawicielek płci pięknej. Fachowcy unikaj± raczej metafor biologicznych i wol± się posługiwać terminem segregacji wertykalnej. Oznacza ona feminizację stanowisk niższego szczebla.

Rebecca George, szefowa Forum Kobiety w IT, upatruje przyczyn tego zjawiska w braku żeńskich modeli do na¶ladowania, sugestywnych stereotypach informatyka jako osobnika zaniedbanego i niezbyt poci±gaj±cego oraz seksizmie w miejscu pracy.

Pozostała czę¶ć artykułu na stronie internetowej:
http://manager.money.pl/news/artykul/w;spolkach;it;wciaz;malo;kobiet,248,0,346360.html#

¬ródło: money.pl